本篇為 ESAT（Engineering Semantic Attribution Theory）之應用示範篇，透過一則典型的三方工程糾紛案例，說明在多人參與、委託關係交錯、責任指控混雜的情境下，工程問題為何往往無法被有效討論。 本文不進行責任判定，也不提供解決方案，而是示範 ESAT 如何在不同事件語境中，將自然語言對話拆解為可觀測的語意位置，並依序呈現「誰做／誰付」在不同事件中如何形成不同的語意出口。 透過多次、彼此獨立的 ESAT 語意觀測，本文展示多人複合狀態下，工程糾紛如何被拆回可談論的結構，而非陷入無限推諉的對話循環。