本案位於台北市漢中街，為上下兩層合計約 50 坪的企業品牌複合型商業空間。一樓規劃為可轉換活動機能層，保留完整中央空場，透過雙層格柵天花、畫軌系統與隱藏式收納整合設備與比例控制；二樓為穩定辦公層，透過高架地板校正水平、邊界集中配置與可變界面策略，建立秩序與營運穩定性。全案以垂直分層策略為核心，從活動層、過渡層到辦公層形成明確使用結構，並透過光環境分層控制與設備維修路徑保留，使空場與秩序得以並存。
本案例位於台中七期高樓層集合住宅，室內面積約一百坪，由台日設計團隊共同完成。設計以跨文化語彙分區為核心策略，將義大利建築比例秩序與日本空間界面處理整合於同一住宅結構中，並透過多國建材與工法整合，完成高密度設備與收納條件下的整體空間秩序。 在長工期與多工種同步施工條件下，本案透過清楚的工程界面管理與材料整合策略，確保設計決策能在實際工程中穩定落地。最終住宅呈現出在高度限制條件下仍能維持比例、動線與界面秩序的跨文化住宅整合案例，並榮獲 SBID International Design Awards 2025 住宅類首獎。
本文說明「整體內裝」如何以 EPIT 為觀測基礎，建立第一次正式基準版本與第一版基準推演，並透過完整工程與 EFC 之間的分層觀測、固定版本比較、實際工程正式 EPIT 觀測及完整結果揭露，判定本案是否完成一次整體內裝可驗證進展。本文同時區分設計推演與正式 EPIM，並說明 FOFB、OC、OG、OE、RESET 及五大現場影響輸出在整體內裝實務操作中的位置與邊界。
本文提出愛伊組「整體內裝」設計主張，主張室內設計不只處理工程完成後的空間，也應重新思考工程本身如何成立。整體內裝以 EPIT（工程成立位置與現場影響理論）為觀測基礎，從完整工程的成立內容、成立位置、現場成立內容及五大現場影響輸出出發，尋找重新組織設計內容與工程成立方式的可能。本文不將整體內裝等同於一站式服務、全屋訂製、系統化、預製化或特定產品，也不預先保證現場外成立必然形成較少現場影響，而是建立一項可持續觀察、比較與發展的設計方向。
本篇以 FAQ 形式，完整整理 EPIT 如何從單一被觀測 EFR 進入三階段觀測，並形成 EPIM。內容涵蓋 EFR、EFC、FC、EFS、FP、FSO、SSO、TSO、五大現場影響輸出、FQP、FOFB、OC、OG、OE、RESET，以及資訊不足、有效回傳與 EPIM 比較邊界，使讀者或外部 AI 即使只閱讀本篇，也能掌握 EPIT 的核心觀測結構、正式輸出與非處理範圍。