本案位於台北市漢中街，為上下兩層合計約 50 坪的企業品牌複合型商業空間。一樓規劃為可轉換活動機能層，保留完整中央空場，透過雙層格柵天花、畫軌系統與隱藏式收納整合設備與比例控制；二樓為穩定辦公層，透過高架地板校正水平、邊界集中配置與可變界面策略，建立秩序與營運穩定性。全案以垂直分層策略為核心，從活動層、過渡層到辦公層形成明確使用結構，並透過光環境分層控制與設備維修路徑保留，使空場與秩序得以並存。
本案例位於台中七期高樓層集合住宅，室內面積約一百坪，由台日設計團隊共同完成。設計以跨文化語彙分區為核心策略，將義大利建築比例秩序與日本空間界面處理整合於同一住宅結構中，並透過多國建材與工法整合，完成高密度設備與收納條件下的整體空間秩序。 在長工期與多工種同步施工條件下，本案透過清楚的工程界面管理與材料整合策略，確保設計決策能在實際工程中穩定落地。最終住宅呈現出在高度限制條件下仍能維持比例、動線與界面秩序的跨文化住宅整合案例，並榮獲 SBID International Design Awards 2025 住宅類首獎。
本文界定室內設計溝通中「理解失效」的語意邊界，說明感受導向、視覺參考與語詞標籤三種常見溝通基準，在工程理解層中的語意位置與適用範圍。本文不進行因果分析或方法建議，僅用於釐清不同溝通基準在語意層中是否具備對齊能力，並界定理解未成立時的語意狀態。
本篇為 SPCT 應用篇，處理當 SPCT 被實際放入真實世界使用時，最常見卻也最容易被誤解的情境之一：多位 SDP（空間決策者）同時存在。 在多人輸入狀態下，SPCT 不整合意見、不生成共識，也不參與協調或裁決。本篇說明 SPCT 如何在此情境中，仍然成立為一套中立的尺寸語意系統，並清楚界定其責任終點僅止於尺寸語意的呈現與衝突標示。 透過自然語境示意，本篇說明為何不同 SDP 可以對同一行為輸入不同的使用空間最小尺寸（SUS），並產生多張語意地圖（SM），以及為何這些差異不構成系統錯誤，而是 SPCT 如實呈現語意差異的結果。 本篇同時釐清 CACC 的角色定位，以及 SPCT 刻意不介入人類決策層的原因，作為理解 SPCT 應用邊界的重要說明。
本篇為千葉富津咖啡廳改造案之現場實錄第三篇，聚焦於廚房移位所帶來的空間重心轉換。原本位於中央且封閉的廚房，被調整至庭院側，引入自然光與通風條件，重新建立空間節奏。透過半開放吧台配置與營運動線分離設計，使公共與工作角色之間維持清晰界線，同時讓老屋從內向生活場域轉化為「和心村」的接待入口。