0｜基本資料與改造型態
基地位置：新北市新店區矽谷科技園區
室內坪數：約80坪
改造型態：既有辦公室局部拆除後之基礎設施重整
工程總價：約75萬元
平均每坪：約9,000元上下
空間結構：
- 開放辦公室（職員18人＋主管2人）
- RD區（12人）
- 會議室
- 洽談室
- 機房
- C/B
- 特助室
- 董事長室
主要建材與系統：
- PVC塑膠地板（加裝底料）
- 輕鋼架天花更新板材
- 平板燈系統
- LED吊燈
- 分區回路控制
- 網路與電話布線系統
- 監控系統
1｜基地條件與成長背景
原辦公室約30坪。
人數成長，需擴編至：
- 開放辦公室20人
- RD區12人
此搬遷並非重新塑造品牌風格，
而是建立：
- 可持續擴張的基礎架構。
同時考量：
- 預算控制
- 租賃空間條件
- 未來退租風險
- 家具部分沿用與重新整合
2｜核心問題定義
成長型組織於搬遷或擴編階段，
其空間問題多半不在裝潢量，
而在基礎設施是否於首次進場時完成容量與模型鎖定。
本案核心問題並非裝潢量，
而是基礎設施是否一次性完成鎖定。
當組織規模已進入持續擴張階段，
若回路與布線未於搬遷階段完成重整，
未來每次人數增加將導致：
- 天花再次拆除
- 回路重拉
- 牆面重開孔
- 動線被迫重構
再施工頻率提高，
租賃空間壽命被壓縮。
因此，本案主軸可被界定為：
- 在租賃辦公室條件下，
- 建立基礎設施優先架構，
- 完成回路與布線模型鎖定，
- 使未來座位線性增加時不需破壞既有界面，
- 並同時保留退場彈性。
本文聚焦於：
- 基礎設施秩序
- 回路與布線鎖定
- 擴張模型成立
3｜主要設計決策
本案所有決策依據以下不可逆順序建立：
平面分區與軸線確立
→ 訪客動線與工作邊界鎖定
→ 基礎設施回路與布線模型鎖定
→ 天花與界面處理策略確認
→ 地坪與退場條件整合
→ 照明控制節點模型確立
→ 監控布點邊界確認
若順序對調，
後段決策將迫使前段結構重新拆改，
形成反覆施工與系統衝突。
以下各節均依此順序展開。
3.1 平面分區與軸線確立
當組織規模進入持續擴張階段，
若平面軸線未先確立，
後續座位增加將導致動線反覆切割。
本案決策為：
- 拆除原局部分隔，
- 建立開放辦公室A與B之連續軸線。
RD區獨立配置於主軸線之外。
若軸線未連續：
- 座位增加時需重新分隔
- 通道寬度被壓縮
- 部門邊界反覆移動
平面秩序將失去穩定性。
3.2 訪客動線與工作邊界鎖定
當平面軸線確立後，
需先鎖定訪客與核心工作區之邊界。
本案決策為：
- 洽談室前置於入口區域，
- 會議室配置於洽談室後方，
- 形成前段接待區與後段工作區之分層。
若訪客動線未前置：
- 訪客穿越開放辦公區
- 資訊可見範圍失控
- 工作節奏被干擾
動線衝突將影響組織穩定性。
3.3 基礎設施回路與布線模型鎖定
當平面與部門分區確立後，
需先鎖定電源容量與回路分區模型。
若回路容量未預留：
- 未來座位增加時
- 將超載原有回路
- 必須重新配置配電盤與主幹線
此屬系統層級調整，
非僅開啟輕鋼架即可解決。
因此，本案在搬遷階段即：
- 提升回路數量
- 分區獨立控制
- 一次完成網路與電話主幹佈線
輕鋼架可開啟，
但容量模型若未預留，
則屬高成本調整。
回路模型不得再變動。
3.4 天花與界面處理策略
當回路與布線模型鎖定後，
天花處理策略方可確定。
本案決策為：
- 保留原輕鋼架骨料
- 僅更新板材
若先更新天花再調整回路：
- 將再次拆除板材
- 形成重複施工
天花更新建立於回路鎖定之後。
3.5 地坪與退場條件整合
當布線完成且天花確定後，
地坪策略方可決定。
本案決策為：
- 拆除地毯
- 改鋪PVC地坪
- 加裝底料
若地坪先行更新：
- 線路固定位置未確定
- 後續仍需破壞地坪
底料策略同時納入退租條件。
地坪決策依附於基礎設施完成。
3.6 照明控制節點模型
當回路已分區，
照明控制節點方可配置。
本案採逐段啟動邏輯：
- 入口玄關照明
- 開放辦公區節點
- 茶水區獨立控制
- 主管與會議區獨立回路
若開關集中於入口：
- 操作動線反覆
- 單人使用需開啟整層照明
照明模型依附於平面與回路鎖定。
3.7 監控布點邊界確認
監控布點建立於：
- 平面邊界
- 動線節點
- 區域分界
若布點早於平面確立：
- 視覺中心被干擾
- 覆蓋重疊
監控配置為最終鎖定決策。
4｜工程整合邏輯
本案完成以下工程整合項目：
4.1 平面與隔間工程
拆除原有局部隔間
重整開放辦公室A與B區配置
新建洽談室與會議室隔間
RD區隔間完成
入口動線淨寬確認
形成清晰分區與連續辦公軸線。
4.2 電力與回路工程
配電盤容量重新分配
新增多組電源回路
照明回路分區配置
網路主幹線重新佈設
電話系統重新整合
牆面集中引線施工
各座位區預留插座容量
完成分區供電與集中布線架構。
4.3 天花與照明工程
保留原輕鋼架骨架
更換天花板材
安裝平板燈
安裝LED吊燈
分區開關配置完成
形成可維修天花系統與分區照明控制。
4.4 地坪工程
拆除原地毯
鋪設PVC塑膠地板
施作底料層
踢腳收邊完成
完成平整且可維護之地坪系統。
4.5 監控與弱電工程
出入口監控布點
動線交會節點布點
區域邊界監控配置
機房弱電整理完成
形成完整動線覆蓋之監控系統。
5｜成果驗證
本案完成後，形成以下可驗證狀態：
5.1 平面與軸線層
開放辦公室A與B形成連續主軸線。
RD區獨立於主軸之外。
訪客動線停留於前段區域。
核心工作區未被穿越。
平面分區與動線邊界成立。
5.2 回路與容量層
配電盤容量完成重分配。
電源回路分區獨立。
照明回路可區域控制。
網路與電話主幹線一次性完成。
各座位區已預留插座容量。
新增座位時不需重配主幹線。
基礎設施模型成立。
5.3 天花與界面層
原輕鋼架骨架保留。
天花板材完成更新。
燈具對應分區配置。
天花維持可開啟維修條件。
界面與系統未形成衝突。
5.4 地坪與退場條件層
地毯拆除完成。
PVC地坪鋪設完成。
底料層施作完成。
地坪平整且可維護。
退租時界面可回復。
5.5 照明與使用彈性層
照明可逐段啟動。
單區使用時不需啟動整層照明。
夜間或少量人員使用條件成立。
分區控制與實際使用行為對應。
5.6 監控與動線覆蓋層
出入口完成監控覆蓋。
動線交會節點完成布點。
區域邊界清晰。
主要動線無監控死角。
5.7 綜合結果層
總工程費約75萬元。
平均每坪約9,000元。
在未重建主要結構系統之前提下：
空間承載人數由原規模提升至：
- 開放辦公室20人
- RD區12人
並保留未來座位線性增加餘度。
基礎設施一次性完成。
未來擴張不需重新建立主幹線架構。
租賃條件下之調整彈性成立。
6｜本案的設計理念與服務品質
本章從兩個位置理解本案。
設計理念，指的是我們對這個空間的美感想像，
以及希望它最後呈現出的空間氣質與形式關係。
服務品質則從本案實際發生的使用需求、設計形成與完成結果中，
回看愛伊組所重視的品質如何具體出現在案件之中。
6.1 本案的設計理念
這個辦公室的空間氣質，
建立在理性秩序之上的一點溫度。
本案首先處理的，是人數成長、動線、回路、布線與基礎設施。
當這些看不見的條件逐漸穩定之後，
空間才開始有餘裕處理光線、色彩與材料。
因此，
設計沒有再替這個辦公室增加強烈主題。
白色與玻璃維持清楚的工作背景，
偏暖的牆面色彩降低大面積辦公空間容易出現的冷感。
盧嫩堡藍則被放在幾個重要位置。
它不需要填滿整面空間，
而是在開放辦公區、主管空間與動線轉折之間，
留下幾個可以讓視線停下來的節點。
兩根主柱使用較深的巧克力色。
在約 80 坪的尺度裡，
柱體因此不再只是結構留下來的存在，
也成為人在空間中辨識位置的垂直標記。
家具維持白色框架，
桌面則使用接近白色的淺木紋。
木質不需要明顯跳出來，
只需要讓大量白色、玻璃與設備之間，
多一點接近人的溫度。
石紋 PVC 地坪則維持較中性的背景。
人在其中工作時，
視線不需要不斷被造型或高彩度表面抓走。
照明也延續同樣的態度。
不同區域依實際使用分段控制，
光線跟著人的工作範圍出現，
而不是要求整個辦公室隨時維持同樣的亮度。
這個空間最後希望呈現的，
不是一間刻意表現科技感的科技公司辦公室。
它保留理性、效率與清楚的秩序，
但讓色彩、木質與光線，
在其中留下適度的柔和。
理性被保留，
溫度則被慢慢加入。
辦公室不需要一直提醒人「這裡被設計過」。
它更重要的角色，
讓一個正在成長的組織，
每天可以穩定地在這裡工作。
6.2 我們重視真實
本案原辦公室約 30 坪，
企業因人數成長而搬遷至約 80 坪的新空間。
在約 75 萬元的工程預算下，
真正需要優先回應的內容，
是擴編後的人員配置、電力容量、網路與電話布線，以及租賃空間的後續調整條件。
因此，本案保留可以沿用的輕鋼架骨架，
家具亦依實際條件部分沿用與重新整合，
工程資源則集中於回路、布線、地坪、照明與必要分區。
最後形成的工程內容，
與公司當下真正面對的成長狀態及預算條件保持一致。
這呈現了愛伊組所重視的「真實」。
6.3 我們重視專業
本案的人數增加，
並不只代表多放幾張辦公桌。
當座位數量提高，
電力容量、插座、網路、電話、照明與空間分區也會同步改變。
因此，
本案在進場階段先完成配電容量重新分配、分區回路，
以及網路與電話主幹配置，
再進入天花、地坪與照明等後續界面工程。
原有輕鋼架骨架因此可以保留，
未來增加座位時，
也能在既有主幹架構上延伸。
這呈現了愛伊組所重視的「專業」。
對我們而言，
專業包含辨識表面工程背後真正需要先成立的系統條件，
並理解今天的一項配置，
會如何影響未來的人數成長、維修與再次施工。
6.4 我們重視驗證
本案原先需要建立的核心結果，
是讓企業從原有約 30 坪的辦公規模，
進入可承載更大組織的新辦公空間。
完成後，
開放辦公區可容納 20 人，
RD 區可容納 12 人；
配電、網路與電話主幹也已依新的空間分區完成配置。
訪客動線停留於前段區域，
核心工作區具有清楚邊界；
不同區域的照明亦可依實際使用獨立控制。
原先設定的人員承載、基礎設施與分區使用條件，
因此都具有可以回到完成空間重新確認的結果。
這呈現了愛伊組所重視的「驗證」。
7｜空間成果紀錄
如果希望進一步了解愛伊組的室內設計服務、服務品質、參考費用與台日跨國設計協作，可參考：
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